12月18日，，，，，，，，由湖南省工业和信息化厅领导，，，，，，，，长沙市经济和信息化委员会、长沙高新区信息产业园主办，，，，，，，，竞网集团、中表治理协办，，，，，，，，百度（长沙）创新中心承办的“产业互联，，，，，，，，共创共生”2018产业互联网创新大会在长沙进行。。。。。。。。

用友数字化转型征询首席专家王红苗先生在大会上作了“造作业数字化转型升级实际与蹊径”的主题分享，，，，，，，，为造作企业在若何实现自身蜕变给出了建议和思虑。。。。。。。。以下凭据王红苗现场演讲内容整顿，，，，，，，，有删改。。。。。。。。

纵观中国造作业发展过程，，，，，，，，大体经历了三个时期。。。。。。。。

80年代，，，，，，，，商品欠缺，，，，，，，，造作业只关注造，，，，，，，，满足市场需要，，，，，，，，企业把账算明显就行了。。。。。。。。

90年代-10年代，，，，，，，，商品变得丰硕，，，，，，，，客户起头挑。。。。。。。。，，，，，，企业关注营销、品牌、质量和服务，，，，，，，，而实现这些就必要有信息化的伎俩去支持。。。。。。。。

10-20年代，，，，，，，， 产品过剩，，，，，，，，消费升级。。。。。。。。企业必要不休创新产品和服务满足消费者需要。。。。。。。。而数字化和智能化转型能急剧适应市场变动，，，，，，，，提高效能、提升客户履历。。。。。。。。

企业数字化转型火烧眉毛

一是，，，，，，，，消费者/用户行为方式产生了沉大变动。。。。。。。。消费者更关注产品和服务的个性、履历和急剧响应。。。。。。。。无论是幼我消费者还是企业消费者更关注的不但是你的器材能用就行，，，，，，，，还要用得爽，，，，，，，，用得好。。。。。。。。

二是，，，，，，，，IT支持技术产生了沉大换代。。。。。。。。每个时期变迁的背后都是技术发展支持的。。。。。。。。移动互联网、云推算、大数据、人为智能、物联网、5G发展迅速，，，，，，，，利用成本将降落。。。。。。。。这些技术它已经发展堆集到肯定水平，，，，，，，，到了能够去扭转或者开启一个新时期的时刻了。。。。。。。。

三是,造作模式产生沉大演进。。。。。。。。造作模式从蒸汽时期的机械化，，，，，，，，发展到电气时期的自动化，，，，，，，，此刻新技术的利用推进了造作的智能化、协同化、服务化。。。。。。。。

企业若何进行数字化升级转型？？？？？

分享几个造作业数字化转型的案例，，，，，，，，给各人一些参考和启发。。。。。。。。

案例1：大西洋集团  打造智能工厂

大西洋是做焊接资料的，，，，，，，，遭逢利润低，，，，，，，，人力欠缺、传染等难题。。。。。。。。大西洋通过智能造作，，，，，，，，成功转型焊接解决规划提供商或者是焊接专家。。。。。。。。

大西洋集团转型的主题和着力点放在了造作方式、造作模式的转变上，，，，，，，，使用自动化、数字化和智能化技术打造焊接资料智能工厂。。。。。。。。智能工厂削减人力的同时，，，，，，，，关键能通过通数据对出产的全流程进行监控、分析和优化领导，，，，，，，，越发安全、绿色、环保。。。。。。。。

基于工业大数据的利用，，，，，，，，此刻大西洋能凭据客户的需要，，，，，，，，定造焊条产品，，，，，，，，比焊接人员更懂焊接，，，，，，，，从从前卖产品到此刻卖解决规划，，，，，，，，从而实现造作向服务转型。。。。。。。。

案例2：雅戈尔 构建数字化主题能力

雅戈尔以数字营销中台为支持，，，，，，，，以产销协同为主题，，，，，，，，构建雅戈尔数字化运营主题竞争力。。。。。。。。

智慧营销：构建线上线下一体味员治理系统，，，，，，，，买通消费者行为数据，，，，，，，，描述齐全用户画像,实现会员精准营销和客户个性化服务 。。。。。。。。

智能造作：一是车间智能刷新；；；；；；；二是打造全球协同的一体化平台，，，，，，，，我们叫产销协同和全局运营打算，，，，，，，，协调所有造作资源，，，，，，，，这就是产业链协同。。。。。。。。

案例3：脉链集团，，，，，，，，突破企业天堑 实现社会转型

大西洋集团和雅戈尔都是自己有工厂，，，，，，，，通过造作模式数字化、智能化成功转型。。。。。。。。其实还有一种公司它不是龙头，，，，，，，，它自己并不造作产品，，，，，，，，但它为整个产业链效能提升有很大贡献。。。。。。。。

脉链集团就是这样一家公司。。。。。。。。脉链是中国做得最大的五金平台，，，，，，，，它自己并不提供产品，，，，，，，，它上游衔接了一百多家工厂，，，，，，，，而后中游衔接物流中心、区域服务中心等。。。。。。。。脉链将中国所有的有关的做五金工具的企业衔接起来向全世界供给，，，，，，，，同时提供物流配送及供给链金融服务，，，，，，，，蕴含售后服务等等。。。。。。。。

说单一点，，，，，，，，脉链就是五金工具行业的一个淘宝，，，，，，，，而后衔接到造作企业和需要方，，，，，，，，向全世界做生意，，，，，，，，这是平台型的产业链协同。。。。。。。。

造作企业数字化转型蹊径 

中国造作企业做数字化转型升级有三个选择（规格）：

第一个：单点突破，，，，，，，，智能出产。。。。。。。。就是造作、车间做智能化刷新，，，，，，，，买通设备、产线、出产运营系统，，，，，，，，获取数据，，，，，，，，实现提质增效，，，，，，，，决策优化。。。。。。。。

第二个：纵向拓展，，，，，，，，产业链协同。。。。。。。。若是是龙头企业或主题企业，，，，，，，，能够进行产业链协同，，，，，，，，买通企业高低游价值链，，，，，，，，实现产品、出产、服务的协同创新。。。。。。。。

第三个：生态构建，，，，，，，，生态运营。。。。。。。。不愿定要自己造作，，，，，，，，更多的是影响整个行业或者整个产业。。。。。。。。；；；；；；憔酆献髌笠怠⒉贰⒊霾柿稀⒐└獭⒂没У茸试矗，，，，，，实显旖台运营的转变。。。。。。。。

面对数字趋向和变动，，，，，，，，企业必须有所行动和应对，，，，，，，，要么成为数字化原生企业，，，，，，，，要么成为数字化转型/沉生企业！