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 2022年中国工业品B2B行业钻研汇报
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2022年中国工业品B2B行业钻研汇报

在政策拉动、市场需要驱动及数字技术进取等多沉力量共同作用下,,,,,, ,工业品B2B市场拥有强劲的持续增长潜力。。。 。。对产业链上游,,,,,, ,平台通过解决上游供给商在获客渠路

汇报简介
在政策拉动、市场需要驱动及数字技术进取等多沉力量共同作用下,,,,,, ,工业品B2B市场拥有强劲的持续增长潜力。。。 。。对产业链上游,,,,,, ,平台通过解决上游供给商在获客渠路、产品曝光度、基于美满产品尺度提升产品买卖匹配度以及线上运营效能四大重要发展痛点,,,,,, ,加强平台与供给商之间的合作粘性;;;;;;;对产业链下游,,,,,, ,平台加强区域网络深耕布局,,,,,, ,积极启发中幼企业客户。。。 。。将来,,,,,, ,随着产业链各方参加自动性的加强、在产业链中占据有利职位的中幼企业市场机遇的不休开释以及合用于多工业领域尺度的持续美满,,,,,, ,工业品B2B市场有望进入新一轮急剧发展阶段。。。 。。


汇报提要
行业界说及口径
1 中国工业品B2B行业发展机缘
1.1 政策驱动:政策导向持续强化,,,,,, ,发展盈利不休开释
1.2 技术驱动:技术环境愈加成熟,,,,,, ,为工业品B2B市场高效运营提供有力支持
1.3 经济驱动:数字经济发展进入全面加快阶段,,,,,, ,各类企业积极适应经济数字化海潮
1.4 中国工业品B2B市场规模
1.5 行业融资格程
1.6 国表本钱化蹊径启迪
2 中国工业品B2B行业产业链钻研
2.1 中国工业品B2B市场产业链图谱
2.2 产业链上游痛点
2.3 工业品B2B平台:赋能上游商家
2.4 产业链下游痛点
2.5 产业链下游需要强劲
2.6 工业品B2B平台:采购客户定位
2.7 工业品B2B平台:产品定位
2.8 工业品B2B平台:供给链优势强化
3 中国工业品B2B行业典型企业案例
3.1 百度爱采购
3.2 1688工业品品牌站
3.3 京东工业品
4 中国工业品B2B行业发展趋向
4.1 行业趋向一:线上化趋向持续强化,,,,,, ,产业链各方参加自动性进一步加强
4.2 行业趋向二:经济下行压力进一步加大的布景下,,,,,, ,在产业链中占据有利职位的中幼企业其线上采购市场的发展机遇更大

4.3 行业趋向三:平台加快工业品尺度建设,,,,,, ,以突破将来新一轮发展的关键瓶颈


图表目录
图1-1 非出产性物料与出产性资料特点对比分析
图1-2 2021年以来中国产业数字化市场有关政策及重点
图1-3 2021年以来推进中幼企业数字化转型有关政策及重点
图1-4 数字技术赋能工业品B2B平台全链路
图1-5 2015-2020年中国产业数字化规模及其在数字经济中的占比
图1-6 2020年工业品格业高管对数字打算沉要性见解
图1-7 2020年当先工业品企业执行数字打算的比例
图1-8 2017和2021年我国中幼型企业两化融合水平
图1-9 2021年中国工业品市场规模及结构
图1-10 2021年中国MRO线上市场规模TOP类目示例
图1-11 2018-2024年中国工业品B2B市场规模
图1-12 2012-2022年5月中国工业品B2B市场融资情况
图1-13 2020年以来投资工业品B2B市场次数较多的投资方
图1-14 固安捷关键收购/成立节点
图1-15 海表工业品企业收并购特点
图1-16 对中国工业品B2B企业的启迪
图2-1中国工业品B2B市场产业链图谱
图2-2上游工业品商家痛点
图2-3 赋能上游商家的战术
图2-4 下游采购商痛点
图2-5 2021年11月采购者在分歧采购环节对采购方式偏好情况
图2-6 2020.4-2021.11线上销售渠路触达和服务客户的有效性分析
图2-7 中幼企业数字化采购能力较弱的重要原因
图2-8 2020年大型与中幼企业转型升级融资对比
图2-9 2021年中国中幼企业数字化转型情况
图2-10 大型与中幼型工业品采购客户对比分析
图2-11 工业品B2B平台的MRO主题品类散布及特点分析
图2-12 “技术+数据”助力工业品B2B平台构筑供给链数智化服务系统
图2-13 供给链数智化服务具体解决规划的合用场景及优势
图3-1 百度爱采购赋能高低游企业价值分析
图3-2 百度爱采购的主题业务优势
图3-3 1688工业品品牌站的重要业务优势
图3-4 京东工业品赋能高低游企业的具体蹊径
图4-1 产业链高低游积极协同推动工业品B2B行业发展
图4-2 工业品B2B平台不休美满服务生态
图4-3 中幼客户的工业品采购困境及平台的支持蹊径
图4-4 2021年中幼微企业对线上采购平台采购成分的关注度(工业品场景)
图4-5 工业品B2B平台可优先拓展的中幼客户群体
图4-6 工业品B2B平台启发中幼客户的战术:高效运营
图4-7 成立产品尺度库的必要性
图4-8 建设工业品尺度的优势
图4-9 传统采购模式VS基于产品尺度库的采购模式
图4-10 建设工业品尺度的重要蹊径

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